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Programa de Formación Avanzada en Dirección estratégica para la mejora competitiva
- Fecha de inicio: Octubre 2025 | Próximas fechas
- jueves y viernes de 18:00 a 21:00
- 54 horas
- 9 ECTS
- Presencial
- 1.100 €
Programa de Formación Avanzada en Dirección estratégica para la mejora competitiva
Objetivo:
- Saber cómo mejora el diseño del negocio de una empresa.
- Saber cómo analizar el contexto externo e interno de la empresa para tomar decisiones de mejora competitiva.
- Saber cómo formular una estrategia de negocio.
A quien va dirigido:
- Profesionales y directivos con al menos 2 años de experiencia en puestos de responsabilidad.
Recuerda que, los Programas de Formación Avanzada se cursan a partir de Microcredenciales:
Microcredenciales que componen este Programa:
- Microcredencial en Diseño de Negocios
- Microcredencial en Análisis externo e interno de negocio
- Microcredencial en Formular estrategias de negocio
Requisitos: mínimo dos años de experiencia profesional
Se articula por Microcredenciales de 3 ECTS en modalidad presencial. Son las siguientes:
Microcredencial en Diseño de negocios
Bloque 1: El cliente como eje de diseño del negocio
Tipo¹: Obligatoria
Horas presenciales: 12
Profesorado
D. Tomás Guillén:
Director General grupo IFEDES. Consejero Delegado de Srategy Business Capital 25 años como consultor de negocios privados y organizaciones públicas
¿Que voy a aprender?
- Comprender y analizar por qué y para qué el cliente compra nuestro producto o servicio
Bloque 2: Modelos para el diseño de negocios
Tipo¹: Obligatoria
Horas presenciales: 6
Profesorado
Profesorado por definir:
¿Que voy a aprender?
- Conocer y saber aplicar modelos para el diseño de negocios como base de una empresa o como extensión de una empresa.
Microcredencial en Análisis externo e interno de negocio
Bloque 1: Factores que afectan al diseño y rediseño del modelo de negocio
Tipo¹: Obligatoria
Horas presenciales: 12
Profesorado
D. Fernando Giner:
Economista y MBA por IESE. 30 años como empresario y consejero de empresas. 10 años como Director de Escuela Negocios EStema (hoy Universidad Europea). 20 años como VP de la Casa Caridad de Valencia.
¿Que voy a aprender?
- Comprender cómo las tendencias que afectan al diseño de nuestro negocio y como la evolución de los hábitos sociales implican y exigen rediseños profundos en la organización.
Bloque 2: Cambiar antes de tener que hacerlo: avanzarse al mercado
Tipo¹: Obligatoria
Horas presenciales: 6
Profesorado
Profesorado por definir:
¿Que voy a aprender?
- Comprender cómo las tendencias que afectan al diseño de nuestro negocio y como la evolución de los hábitos sociales implican y exigen rediseños profundos en la organización
Microcredencial en Formular estrategias de negocio
Bloque 1: Diseño de modelos de negocio
Tipo¹: Obligatoria
Horas presenciales: 12
Profesorado
D. Sergio Gordillo:
Ingeniero Industrial. Socio y Director de Improven. Experto en excelencia y transformación de modelos de negocio
¿Que voy a aprender?
- Comprender y analizar por qué y para qué el cliente compra nuestro producto o servicio
Bloque 2: Modelos de negocio: casos de éxito y casos de fracaso que parecía iban a ser un éxito
Tipo¹: Obligatoria
Horas presenciales: 6
Profesorado
Profesorado por definir:
¿Que voy a aprender?
- Saber analizar los factores clave que en modo dinámico y cambiante determinan el éxito o fracaso de un modelo de negocio.
Sesión epílogo: Cambiar y competir
Se trata de un encuentro con tres finalidades:
- Recapitular conclusiones de la formación. Lo haremos a través de una sesión con participación abierta de todos los asistentes y dirigida por uno de los profesores o por un experto invitado.
- Acto de entrega de títulos.
- Vino de honor y tiempo para compartir, reflexionar y (quizá) generar sinergias.
TOTALES:
Horas presenciales: 54
Fecha inicio: 2025
Modalidad Presencial: 54 horas.
- Sesiones de clase magistral con especialistas, académicos o profesionales. Explicación de casos de éxito en la empresa contados por sus protagonistas. Profesores con experiencia aplicada en la temática o con investigaciones destacadas en la misma.
- Metodología Salomón para aprendizaje razonado de procesos de tomas de decisión.
- Metodología del caso a partir de supuestos de referencia.
D. Tomás Guillén:
Director General grupo IFEDES. Consejero Delegado de Srategy Business Capital 25 años como consultor de negocios privados y organizaciones públicas
D. Fernando Giner:
Economista y MBA por IESE. 30 años como empresario y consejero de empresas. 10 años como Director de Escuela Negocios EStema (hoy Universidad Europea). 20 años como VP de la Casa Caridad de Valencia.
D. Sergio Gordillo:
Ingeniero Industrial. Socio y Director de Improven. Experto en excelencia y transformación de modelos de negocio
Precio: 1.100 euros.
Se abonarán 330 euros al reservar la plaza, el resto durante el curso. Bonificable Fundae.
Si el alumno pertenece a una empresa que tenga créditos Fundae, éstos pueden descontarse y transformarse en euros para bonificar sus cursos.
Becas
Las becas de Campus Cámara CEU están diseñadas de forma modular, igual que sus programas de formación. El precio del primer Programa de Formación Avanzada es el que figura en su espacio informativo.
Si cursas más Programas de Formación Avanzada, obtienes descuentos progresivos: 10:% en el segundo PFA, 15% en el tercero y 20% en el cuarto, sin importar cuanto tiempo tardes en finalizarlos.
Los microcredenciales o cursos no tienen sistema modular de becas.
Esta pieza de formación conecta directamente con:
- Programa de Formación Avanzada en Diseño de productos y servicios más competitivos
- Programa de Formación Avanzada en Planificación estratégica y toma de decisiones
- Programa de Formación Avanzada en Mejora en procesos para la competitividad
Esos cuatro Programas de Formación Avanzada están integrados en el itinerario para el Master en Formación Permanente en Mejora Competitiva y Transformación de Modelos de Negocio